作風建設在路上丨公司吹響“作風建設”集結號
  時間:2019-05-31  點擊量:   
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“高質量發展是目標,作風建設是保障,創新是實現企業轉型升級、提檔增速的重要手段”,在傳達學習集團公司“遵義會議”精神后,賀旭號召公司中層干部要統一思想、先學一步、厘清思路、明確職責、改進作風、大膽創新,在企業改革發展進程中爭當先鋒,正式吹響了“作風建設”集結號。

2019年是公司攻堅克難、跨越趕超的關鍵期,為推動集團公司“作風建設年”各項部署要求落地,切實以“作風建設”為杠桿,推動企業高質量發展,公司“化簡為繁”,針對“作風建設”的目標、任務、措施、步驟進行細化分解,確保作風建設各項要求可執行、能落實、有效果。

明確針對企業當前發展狀態,公司確定了以“全面提升公司兩級業務能力、執行力和落實力”為作風建設主要目標,以轉變作風為抓手,切實解決業務素質、工作效能、精神狀態、作風紀律等方面存在的突出問題為主要思路,強化崗位責任,激發創新創優熱情,為企業實現由“粗放型發展”向“精細化發展”轉型提供有力的作風保障。

圍繞針對企業發展中的瓶頸,南昌公司深剖原因、直擊根源,以“治本”的心態力度著力解決八大問題。即“破除僵化保守,著力解決改革意識不強的問題、破除漂浮不實,著力解決實干精神不足的問題、破除效率低下,著力解決工作標桿不高的問題、破除措施不足,著力解決管控能力不強的問題、破除意識不強,著力解決紀律約束不嚴的問題、破除享樂思想,著力解決勤儉節約理念不濃的問題、破除因循守舊,著力解決隊伍建設不夠的問題”。

制定為切實解決企業發展難題,破除障礙、輕裝上陣,公司從“大局”著手,在“小處”落實,確定了“全面改進領導干部作風建設、全面優化內部管理中樞環節、全面提升企業核心軟實力、全面營造風清氣正企業氛圍”四項具體措施,并從強化政治站位、重視理論學習、完善制度建設、培育創新意識、提升指導力度、推進精細化管理、規范人才隊伍、加強宣傳教育、落實正風肅紀等方面進行分解,統籌安排,確保作風建設各項活動齊頭進行、相互促進。

據悉,公司已成立由主管領導任組長,其他班子成員任副組長,機關各部門負責人為成員的“作風建設年”活動工作領導小組,全力壓緊壓實責任,強化責任擔當,確保活動最終成效。

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